A TRF (troca rápida de ferramentas) fundamenta-se no preparo de técnicas que reduzam o tempo na preparação de equipamentos (setup). Refletindo diretamente na diminuição de períodos não-produtivos. As vantagens são muitas, redução no tamanho de possíveis lotes, reduzindo também o custo no processo de produção. Constata-se que reduções no setup trazem o aumento da flexibilidade e controle. A TRF proporciona ainda: redução de recursos de mão-de-obra; redução no tempo de parada dos equipamentos; redução de possíveis erros de regulagem, e alem disso enfatiza o trabalho cooperativo em equipes. No geral, a TRF auxilia a empresa a possuir maior rapidez de resposta no mercado, já que operações mais rápidas proporcionam uma produção mais enxuta, possibilitando trocas mais satisfatórias.
Quanto maior o custo do Setup, maiores serão os lotes de fabricação, o que faz com que a empresa aumente custos de estoque. Sua redução, com o auxilio de trocas rápidas, aumentará a tempo de execução das maquinas, consequentemente maior tempo de produção valido. A estratégia competitiva da empresa se liga a TRF de modo a otimizar a produtividade e na relação com clientes e o mercado em geral.
No geral, existem quatro estágios aplicados na TRF, são eles: o estagio Estratégico (onde se dá a inicialização na elaboração de um ambiente favorável a implantação da técnica); o estagio Preparatório (momento onde se definem estratégias de uso e analises dos processos); o estagio Operacional (posto em pratica as estratégias planejadas, de modo a processar as idéias de maneira pratica e operacional na obtenção de bons resultados); estagio de Comprovação (ultimo estagio, meio onde são comprovadas as estratégias e técnicas pensadas).
Os quatros estágios, no fim objetivam o mesmo fim, reduzir ou eliminar perdas relacionadas à operação, trazendo vantagens e maior lucro as empresas.
A TRF (troca rápida de ferramentas) fundamenta-se no preparo de técnicas que reduzam o tempo na preparação de equipamentos (setup). Refletindo diretamente na diminuição de períodos não-produtivos. As vantagens são muitas, redução no tamanho de possíveis lotes, reduzindo também o custo no processo de produção. Constata-se que reduções no setup trazem o aumento da flexibilidade e controle. A TRF proporciona ainda: redução de recursos de mão-de-obra; redução no tempo de parada dos equipamentos; redução de possíveis erros de regulagem, e alem disso enfatiza o trabalho cooperativo em equipes. No geral, a TRF auxilia a empresa a possuir maior rapidez de resposta no mercado, já que operações mais rápidas proporcionam uma produção mais enxuta, possibilitando trocas mais satisfatórias.
Quanto maior o custo do Setup, maiores serão os lotes de fabricação, o que faz com que a empresa aumente custos de estoque. Sua redução, com o auxilio de trocas rápidas, aumentará a tempo de execução das maquinas, consequentemente maior tempo de produção valido. A estratégia competitiva da empresa se liga a TRF de modo a otimizar a produtividade e na relação com clientes e o mercado em geral.
No geral, existem quatro estágios aplicados na TRF, são eles: o estagio Estratégico (onde se dá a inicialização na elaboração de um ambiente favorável a implantação da técnica); o estagio Preparatório (momento onde se definem estratégias de uso e analises dos processos); o estagio Operacional (posto em pratica as estratégias planejadas, de modo a processar as idéias de maneira pratica e operacional na obtenção de bons resultados); estagio de Comprovação (ultimo estagio, meio onde são comprovadas as estratégias e técnicas pensadas).
Os quatros estágios, no fim objetivam o mesmo fim, reduzir ou eliminar perdas relacionadas à operação, trazendo vantagens e maior lucro as empresas.
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